利润中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。从管理会计的角度来说，一个利润中心，最终考核的是利润，那么该组织单元就会发生收入，也会发生成本和费用。

利润中心往往处于企业内部比较高的层次，一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门，一般还具有独立的经营权。

SAP中，日常业务可能并不是直接基于利润中心发生并记录的，但是由于利润中心创建配置之后，会分配给各级产生业务的各种对象，如成本中心、物料等等。因此，这些对象产生收入、费用、成本等凭证的时候，如果必要，就会同步平行生成利润中心的会计凭证。这些凭证就是利润中心会计信息处理、分析和统计的基本或根本信息来源。正是由于这种同步信息的生成，使我们可以基于利润中心出具三大财务报表。

利润中心划分

 简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位, 处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面:

   1.)地理划分 (地点, 位置)

   2.)产品类别划分 (产品组, 产品线)

   3.)业务类型划分 (生产, 销售, 研发)

   4.)需要考核收入, 成本和费用的单位, 通常设为利润中心.

成本中心(Cost Center)：

成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。

工作中心(Work Center)：

运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力。